Als zelfstandig project manager verantwoordelijk geweest voor het opstarten van een project vanuit de pre-sales fase naar de succesvolle uitrol van software naar SecurCash klantorganisaties. Primair het ontsluiten van de standaard oplossing voor Supply chain of cash naar de cloud. Dit betrof niet enkel systeemontwikkeling van de productstandaard, maar ook het voorbereiden en trainen van de gebruikersorganisatie. Ontwikkeling werd grotendeels uitgevoerd door een nearshore ontwikkelteam in Kiev. Het project team bestond uit technische en business consultants, development manager en deelprojectleiders. Dit project heeft een aantal vestigingen succesvol naar de cloud gebracht en ook een aantal specifieke klantfuncties ontwikkeld en geïmplementeerd. Tijdens de acceptatiefase heb ik het project kunnen terugbrengen binnen de eigen organisatie. • Skills/Tools: Project en stakeholder management, Prince2, CWC, Yammer, Sharepoint, Planner, TopDesk, C/S, .NET, XML messaging, Excel. • Branch
Implementatie. Omvang: 10+ FTE / 400k. Voor een externe klant de eindfase van een HR-Cloud implementatie overgenomen. Conform acceptatiecriteria opgeleverd aan beheerorganisatie binnen de geplande tijdslijnen. Overzichtelijke gerapporteerd. Gezorgd voor een open projectsfeer, waar men bereid was elkaar te helpen.
Standaardisatie. Omvang: 4 FTE / 80k. Voor een interne klant vanuit een Europees samenwerkingsverband als projectmanager NL een voortrekkersrol genomen en hierdoor binnen budget en de geldende tijdslijnen een verbetering van de productstandaard en implementatie efficiency gerealiseerd.
Standaardisatie. Omvang: 10+ FTE / 200k. Voor een interne klant als project en product manager efficiency gerealiseerd voor een zorg specifieke HR-module “CareControl”. Beheer en release kalender gepositioneerd inclusief productverbeteringen. Hierdoor is structureel nog slechts 25% van het originele productbudget benodigd.
Technische upgrade. Omvang 10+ FTE / 450k. Voor een externe klant de Implementatie van een technische upgrade van een NGA maatwerk oplossing geleid. Realisatie uitgevoerd binnen tijd en budget, waarbij het bestaande business proces geen hinder van de implementatie heeft ondervonden.
Transitie. Omvang: 5+ FTE/ 100k. Voor een externe klant binnen budget een goede en tijdige overdracht van HR-gegevens, waardoor een vlekkeloze overstap naar een nieuwe leverancier voor de klant is gerealiseerd.
Als lijnmanager de projecten-unit “Service Readiness Nederland” heb ik een grote rol kunnen spelen in de inzet en ontwikkeling van 40 project consultants en architecten variërend van MBO tot WO niveau. Ik was verantwoordelijk voor hun inzet op nationale en internationale projecten. Daarnaast ben ik zelf jaren als projectmanager actief geweest. Hoofdzakelijk op implementatietrajecten op het gebied van SAP en HR, bij zowel interne als externe klanten. Ook had ik als business manager een commerciële rol en participeerde ik in offerte trajecten.
Would you like to download CV's of freelancers? Check out our account options for recruiters.