In deze opdracht heb ik de organisatie, gespecialiseerd in duurzame energiesystemen, geadviseerd in het bepalen en scherpstellen van de zakelijke propositie. Daarna heb ik op basis van deze propositie het nieuwe marketing- en communicatiepakket ontwikkeld en heb ik het salesproces ingericht voor de komst van een nieuwe accountmanager vanaf 1 december. Lees hier het volledige klantverhaal: https://proudpepper.nl/case-green-hybrids/ - Ontwikkelen en scherpstellen van de zakelijke propositie. - Ontwikkeling marketing- en communicatiepakket met website, brochure, productsheets en Social Media. (tekst en vorm) - Implementeren, inrichten en optimaliseren van het CRM-systeem: KPi dashboard, Omzetverwachting, Verkoopkansen. - Werving en selectie accountmanager.
In deze opdracht ben ik Interim Commercieel Manager en adviseur ik in het scherpstellen van de propositie naar de markt. Lees hier het volledige klantverhaal: https://proudpepper.nl/case-savvy-congress/ - Ontwikkelen en scherpstellen van de zakelijke propositie naar de juiste doelgroepen. - Opstellen van het Sales en Marketingplan 2022 - Marketingactiviteiten: campagnes, ontwikkelen van businesscases en productsheets. - Accountmanagement: afspraken maken, klantgesprekken, offertes opstellen en orders sluiten. - Implementeren, inrichten en optimaliseren van het CRM-systeem: KPi dashboard, Omzetverwachting, Verkoopkansen - Werving en selectie accountmanager.
In de 2e fase van deze opdracht (zie 2015) adviseer ik in de voortzetting van de verdere groei van de organisatie. De resultaten uit het advies in 2015 zijn inmiddels behaald en bij deze opdracht ligt nu de focus op de verdere groei tot eind 2023. - Implementeren, inrichten en optimaliseren van het CRM-systeem: KPi dashboard, Omzetverwachting, Verkoopkansen - Sturen en coachen salesteam op New Business activiteiten. - Leadgeneratie door kennisdeling, data gedreven campagnes om in contact te komen met nieuwe klanten.
In deze opdracht heb ik de ondernemer geadviseerd in zijn groeistrategie voor de komende 5 jaar. Deze opdracht heb ik succesvol afgerond. Lees hier het volledige klantverhaal: https://proudpepper.nl/case-hidden-champion/ - Bepalen en uitschrijven van de groeistrategie. - Formuleren van de missie, visie, strategie en bedrijfsdoelstellingen en de doelgroep hieraan toetsen. (Ambitie vs. Realisatie) - Implementatie- en investeringsplan met concrete acties om deze groeistrategie uit te rollen. - Leadgeneratie door kennisdeling, data gedreven campagnes om in contact te komen met nieuwe klanten.
Als Vestigingsdirecteur was ik eindverantwoordelijk voor alle commerciële en operationele activiteiten en het financiële resultaat van Van Mossel Ford Breda. Mijn activiteiten bestaan uit het aansturen van het commerciële en operationele team (30 FTE) en het bewaken van financiële doelstellingen en KPI’s. Onderstaand vindt u een overzicht van enkele relevante prestaties: - In 7 maanden de omzet Aftersales laten stijgen van - 10% onder target naar + 2% boven target in Coronatijd. - Aanbrengen van een duidelijke overleg- en managementstructuur binnen de vestiging. - (Re)organisatie van het Aftersalesteam.
Bij SternTec was ik eindverantwoordelijk voor Sales & Marketing, was ik MT lid en gaf ik actief leiding aan het salesteam. - Het optimaliseren van het salesteam en het verbeteren van de structuur, cultuur en het rendement. - Met multi-channel sales en marketing een verdubbeling van het aantal actieve dealers en wederverkopers. - Over een periode van 4 jaar een jaarlijkse omzetstijging om sales van 7,5% – 15%. - Een verhoging van het marktaandeel met 2%.
Would you like to download CV's of freelancers? Check out our account options for recruiters.