Missie: De coronaperiode heeft in versneld tempo de behoeften en het gedrag van studiekiezers veranderd op weg naar hun vervolgstudie en hogeschool. Om de ambitieuze kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen te halen is een vernieuwde aanpak nodig om potentiële studenten te laten kiezen voor één van De Haagse-opleidingen. Aan mij de opdracht het innovatieplan te schrijven (2e helft 2021) en vervolgens het eerste deel van de implementatie te begeleiden (1e helft 2022). Resultaten: ● Een nieuwe strategie voor de hybride (fysieke en online) werving van nieuwe studenten; ● Aanvullend gerichte aanpakken voor de doelgroepen Professionals en Internationale Studenten; ● Ontwerp en implementatie van een effectievere en efficiëntere organisatie van de wervingsactiviteiten; ● Een set van innovatieve marketingconcepten klaar voor uitrol in het komende schooljaar; ● Tussentijds met het marketingteam al de eerste verbeterstappen gezet met mooie resultaten tot gevolg: een dikke plus (>10%) aan aanmeldingen in een krimpende markt!
Missie: De KNRB wil de roeisport laten groeien in Nederland: meer leden, meer fans, hogere inkomsten en meer medailles winnen. En dat in een uitdagende (sport)markt waarin digitalisering, individualisering en teruglopende (commerciële) inkomsten de trends zijn. Mijn opdracht: zorg met een goed commercieel fundament voor een gezonde toekomst. Resultaten: ● Communicatieteam en -middelen gedigitaliseerd, incl. formuleren nieuwe functies (3 fte) en werving teamleden; ● Commercieel partnermodel ontwikkeld. Over 2020 een plus van ruim 160% aan commerciële inkomsten t.o.v. het startpunt in 2017, plus een groeipad naar meer commerciële inkomsten op korte en langere termijn; ● Visie van de KNRB en positionering van de roeisport aangescherpt (‘Roeien brengt je verder’); ● Visuele identiteit ontwikkeld en geïmplementeerd; ● Customer Data Platform ingericht dat inzichten geeft over steeds meer roeiers en fans. Meer dan 130.000 profielen van roeifans werden verzameld en de eerste data driven-campagnes succesvol gerealiseerd; ● In 2018, 2019 en 2020 telkens ruim 20% meer online volgers aan de KNRB weten te binden; ● Roeien in Top 10 van snelst groeiende sporten; ● Communicatie met rapportcijfer 7,5 het best gewaardeerde 'product' volgens de leden van de KNRB.
Na mij vele jaren ondernemend te hebben ingezet voor mooie bedrijven en merken, wilde ik ook wel eens echt ondernemen. Samen met mijn vrouw heb ik Forever Young opgezet: een veel meer dan een conceptstore die zich richtte op 35-plussers die houden van het leven en jong willen blijven. Gestopt op, in vele opzichten, het hoogtepunt.
De unieke mogelijkheid benut om nieuwe inspiratie op te kunnen doen. Onder andere het plan voor onze conceptstore ontwikkeld, gereisd, op projectbasis aan bureauzijde gewerkt (JWT Amsterdam) en mijzelf ontwikkeld via coaching.
Missie: Via het voor ING nieuwe sponsoringplatform Voetbal zorgen dat ING sympathieker en toegankelijker gevonden wordt door het Nederlandse publiek. Met positieve beïnvloeding van de merkvoorkeur en succesvolle business activiteiten als concrete resultaten. Daarbij o.a. als teamleider het voetbalsponsoring-team aangestuurd en verantwoordelijk voor de inzet van ATL en BTL-campagnes rondom de grote toernooien, inclusief aansturing bureaus. Resultaten: ● Sponsorbekendheid >75%, Sympathie > 70%, Merkvoorkeur > 60% tijdens voetbalcampagnes; ● ING #1 Oranje-merk van Nederland (bron: Telegraaf, mei 2012); ● 365.000 particuliere en 4.500 zakelijke klanten gingen in op onze commerciële voetbalproposities; ● Dagelijks interactie met > 80.000 Jonge Leeuwen (doelgroep 4-12 jaar) en hun ouders; ● 1.000 (van de 2.700) amateurclubs hebben binnen 18 maanden ingeschreven op ING Voetbalverenigingspakket.
Missie: Naambekendheid opbouwen in nieuwe ING-markten (focuslanden: Nederland, België, Roemenië, Polen, Oekraïne, Turkije en India), ING positioneren als ‘leidende wereldspeler in financiële dienstverlening’ en extra business genereren uit onze Formule 1-sponsoring. Aansturen regionale marketeers (buitenland) en betrokken bureaus. Resultaten: ● Merkbekendheid: + 13%, gezien als Wereldspeler: + 26%, gezien als Leidend: + 18%, waardering ING merk: + 25%; ● 36 internationale ING vestigingen activeerden het sponsorschap met new business-campagnes.
Missie: Herinrichten en uitbouwen sponsoringteam ING Bank en samenvoegen sponsoringteams Postbank en ING Bank. Resultaten: ● Reorganisatie en integratie sponsoringafdelingen ING Bank en Postbank in nieuwe ING Nederland; ● Nieuw sponsoringbeleid ING in Nederland; ● Lancering diverse concepten en campagnes, zoals ‘Running Business’, Formule 1, Private Banking en Grootzakelijk.
Would you like to download CV's of professionals? Check out our account options for recruiters.