MOBIS-ICT is een bedrijf in oprichting en is gespecialiseerd in de ontwikkeling van mobiele oplossingen voor de Oil & Gas, Renewables en Infrastructure industrie. Als Partner ben ik medeverantwoordelijk voor de oprichting, marketing, acquisitie, het project management en de interne bedrijfsvoering.
Het Ministerie van Infrastructuur en Milieu heeft verzocht om een offerte uit te brengen voor de in beheername en verdere doorontwikkeling van PROMIS (SharePoint applicatie). Ik was verantwoordelijk voor het managen van het BID proces en het aansturen van het BID team. De complexiteit van deze opdracht was dat medewerkers van het BID team ook waren ingezet op reguliere werkzaamheden zodat veel activiteiten buiten de reguliere werktijden uitgevoerd moesten worden. Desondanks ben ik erin geslaagd mijn team zodanig te motiveren dat de offerte binnen de gestelde tijdskaders is opgeleverd. Naar aanleiding van deze offerte is de opdracht gegund aan Capgemini.
Astellas heeft besloten om over te gaan naar een nieuwe Payroll provider. Capgemini was binnen dit project verantwoordelijk voor de aanlevering van de juiste data vanuit de SAP (ECC-HR) systemen naar de nieuwe payroll provider. De taken binnen dit project betroffen het opstellen van de specificaties, de realisatie en het gezamenlijk met Astellas en de nieuwe payroll provider uitvoeren van de verschillende testen. Mijn rol betrof het sturen van het project binnen randvoorwaarden van tijd, kwaliteit, budget en scope. Dit behelst tevens het in overleg met Astellas opstellen van de planning, het aanstellen en aansturen van het projectteam, het beschrijven en managen van wijzigingsverzoeken en het op wekelijkse basis rapporteren aan Astellas. Gedurende het verloop van de testen was geconstateerd dat de nieuwe payroll provider niet de kwaliteit en de requirements konden bieden die ze eerder hadden toegezegd. Om die reden heeft Capgemini aan Astellas geadviseerd om het project voortijdig t
Astellas had een nieuw product (bij de leverancier EPI-USE) aangeschaft waarmee een beperkte dataset kan worden gekopieerd van een productieomgeving naar een test- of ontwikkelomgeving. Ik was als Project Manager verantwoordelijk voor de implementatie en in beheername van dit product welke is uitgerold in alle SAP omgevingen. Met betrekking tot het tal van technische en functionele issues speelde de afstemming met Astellas en de externe leverancier EPI-USE hierin een cruciale rol. Ik wist de support van mij team goed te organiseren waardoor deze issues binnen de gestelde tijdskaders zijn opgelost. Het product is tot tevredenheid van de klant geïmplementeerd en in beheer genomen. Hiermee is Astellas nu in staat gesteld om middels een standaard aanpak een omgeving te voorzien van een beperkte set aan productiedata hetgeen tevens een besparing oplevert aan kosten voor opslagdata.
De functionele SAP documentatie van de firma Astellas is versnipperd en bestaat uit veel documenten welke op verschillende locaties zijn opgeslagen. Astellas heeft een project gestart met als doelstelling om Document Management processen op te stellen en te implementeren, de aanwezige documentatie in kaart te brengen en de documentatie module binnen SAP Solution Manager in te richten. Ik was verantwoordelijk voor het managen van dit complexe project. De complexiteit werd veroorzaakt doordat de opgeleverde resultaten grote gevolgen hadden op organisatorisch gebied bij zowel Astellas als Capgemini. Het project is ondanks de complexe omgeving conform planning uitgevoerd en heeft geleid tot een beheersbaar document management proces waarbij alle functionele SAP documentatie op een centrale locatie beschikbaar is gesteld. De klant heeft middels een klanttevredenheidsmeting aangegeven dat dit project zeer s
Op jaarlijkse basis dienen er functionele patches op het gebied van Human Resourcing geïnstalleerd te worden op de verschillende SAP (ECC-HR) systemen. Capgemini was verantwoordelijk voor het maken van impact analyses, de technische en functionele inrichting alsmede het functioneel testen van de patches. Ik was verantwoordelijk voor het managen van dit project en afstemming met de klant hierin. Dit tijdkritische project project is conform planning opgeleverd tot tevredenheid van de klant
Klant: Eneco/Stedin/Joulz Omgeving: SAP Activiteiten: Project Management Eneco/Stedin/Joulz heeft Capgemini verzocht om technische SAP upgrades uit te voeren en dit ging dan om gemiddeld 14 systemen. Dit betroffen projecten op het gebied van het inlezen van onderhouds patches en het verversen van een testomgeving met recente productie data. Capgemini was verantwoordelijk voor het opstellen van werkinstructies, het opstellen van draaiboeken en het uitvoeren van de migraties. Ik was verantwoordelijk voor het managen van deze werkzaamheden en stuurde een groot team aan in Nederland en India. De migraties vonden grotendeels plaats in de avonduren en weekenden maar door zelf het goede voorbeeld te geven en zijn team hierbij op een prettige manier te motiveren is zijn team er op een enkel systeem na in geslaagd om de werkzaamheden binnen de deadlines te hebben afgerond.
De Immigratie- en Naturalisatiedienst heeft besloten om hun primaire informatiesysteem INDIS te vervangen door een nieuw informatiesysteem, genaamd INDIGO. Capgemini kreeg als opdracht om dataconversie programmatuur op te leveren waarmee op een gecontroleerde manier alle gegevens vanuit INDIS aan INDIGO beschikbaar worden gesteld. De werkzaamheden bestonden uit het opstellen van functionele en technische specificaties, de realisatie en het uitvoeren van de systeemtesten. Dit betrof een project dat onder grote politieke tijdsdruk stond. Ik was verantwoordelijk voor het project management vanaf het moment van het opstellen van de offerte, opstellen PGP (PID) tot en met de afsluiting van het project. Ik stuurde hier een groot team aan van meer dan 20 specialisten. In april 2010 is dit project, mede als gevolg van een strakke sturing op tijd en kosten, binnen planni
Klant: Ahrend IT Services B.V. Activiteiten: Project Management Ik was verantwoordelijk voor de implementatie van een aantal handheld PC’s aan de hand waarvan monteurs van de firma Ahrend op locatie werkopdrachten kunnen ontvangen en afhandelen. Middels een pilot is vastgesteld dat deze oplossing functioneerde.
Ik was verantwoordelijk voor het opstellen van een implementatieplan voor een Hummingbird upgrade.
Ik was verantwoordelijk voor verschillende systeemomtwikkelprojecten bij de IND waaronder: - Realisatie van een nieuwe LAPAS release t.b.v. de afdeling Terugkeer. - Realisatie van een nieuwe MAIS release t.b.v. de afdeling Bureau Medisch Advies. - Realisatie van een nieuw Documenten Aanvraag Systeem (DAS) in het kader van de taakoverheveling van de Politie naar de IND. - Realisatie van een nieuwe MIS release
Ik vervulde vanuit het bedrijf EQL Europe de rol van Functioneel Ontwerper en Software Engineer voor verschillende projecten bij de IND.
Software Engineer. Ingezet bij het Min. van Justitie (IND)
Would you like to download CV's of freelancers? Check out our account options for recruiters.