Opbouw van HS-PM als ZZP-er
* Opbouwen en uitvoeren van een implementatie programma om het systeem Thaler voor de eerste keer in Duitsland te implementeren en het systeem voor de Mercedes Benz bank te implementeren, inclusief het uitbesteden van de hardware naar een Duitse onderneming (Deutsche Börse). De teams zijn gelokaliseerd in Stuttgart, Frankfurt, Luxembourg en Brussel. Daarnaast als onderdeel van het programma; Agile werkwijze binnen Mercedes Benz Bank en Sopra geïmplementeerd, change management gevoerd, release management gevoerd, service management opgebouwd, requirements analysis en requirements management uitgevoerd. Budget 8.000 mandagen. Inzet gedurende 18 maanden in Stuttgart (DE). Opdracht is overgedragen aan een Duitse collega * Afsluiten van het implementatie project van Staalbankiers (samen met Logica) en het ontmantelen van de project organisatie (projectduur 5 maanden). Project opgeleverd.
* Initiëren van een programma om ketentesten, gebaseerd op TMAP en Point Zero, binnen de belastingdienst in Nederland in te voeren (team 15 resources, project duur 9 maanden). Project is later gegund aan een concurrerende partij. * Opzetten en uitvoeren van een programma voor de uitvoering van massale data maskering bij ING met behulp van het systeem van Informatica, inclusief requirements analysis, pakket selectie, contractuele zaken en opzet en implementatie van hardware architectuur, opbouw service management, business analysis (ketenonderzoek) (team 15 resources, project duur 7 maanden). Programma met succes afgesloten. * Uitvoeren van een testproject op basis van TMAP voor een SAP implementatie bij Vodafone in Nederland (team 20 resources, project duur 5 maanden). Project met succes afgesloten. * Auditeren van projecten (bij meerdere banken) inclusief opzet eigen audit hulpmiddel (project duur 10 maanden). Projecten met succes afgesloten. * Het beschrijven van de roadmap voor
* Het opzetten en leiden van een programma om met CSC vaste voet te krijgen als leverancier voor gezondheidszorg systemen in Nederland, met name gericht op elektronische patiënten dossiers op basis van het door CSC (Denemarken) en Oracle pakket OHTB. Taken waren o.a. requirements management, change management, strategie bepaling en management consulting (project duur 9 maanden). Programma is overgedragen aan een collega. * Opzetten en leiden van een programma voor de Strategic Health Authority (SHA) in Engeland, als onderdeel van The National program for IT (NPfIT) in het UHCW (omgeving Manchester) om het nieuwe nationale systeem voor gezondheidszorg, inclusief een elektronisch patiënten dossier (EPD) voor dit ziekenhuis (meer dan 1.000 bedden) (projectduur 9 maanden). Opdracht overgedragen aan een Engelse collega. * Uitvoeren van een project om voor BHP Billiton in Amerika (Pittsburgh) een ondersteuning op te zetten van het wereldwijde netwerk en over te dragen naar beheer (team
* Opzetten en uitvoeren van een programma om een foutieve implementatie van een maatwerk systeem terug te draaien, te herstellen en weer werkend te maken, inclusief het vervangen van de bestaande hardware). Daarnaast ICT operational management, ICT strategie bepaling en management consulting (team 30 resources, project duur 6 maanden). Programma is met succes afgerond.Opdracht met succes afgesloten.
* Opzetten en leiden van een programma om samen met ING het pakket TBMS van Suntec te implementeren voor de ING bank. Opdracht overgedragen. * Opzetten en leiden van een programma om de specificaties voor het pakket TBMS vast te stellen en te laten ontwikkelen in India (Suntec). Opdracht overgedragen. * Het implementeren van een ‘customer care and billing’ system bij KPN (internet diensten). Opdracht met succes afgesloten. * Interim ICT management voor een aan ABN AMRO gelieerde bank. Opdracht met succes afgesloten.
* Gericht onderzoek naar pakketten voor workflow management, call centers outsourcing en data ware housing. * Opzetten en uitvoeren van de implementatie van een pensioen informatie systeem van Livingstone voor een grote verzekeraar gevestigd in Apeldoorn * Opzetten van een unit voor projectmanagement inclusief ontwikkeling en afstemming van business plannen.
End-to-end project management voor diverse kleine, middelgrote en grote projecten (nationaal en internationaal) waaronder leverancier selecties, software pakket selectie en implementatie, software ontwikkeling, en business ontwikkeling.
Certificering door PMI volgens guidelines van PMI (Zie www.PMI.org)
Certificering door PMI volgens guidelines van PMI (Zie www.PMI.org)
Would you like to download CV's of freelancers? Check out our account options for recruiters.