Ik geloof dat we het succes in onze organisaties vergroten als we medewerkers meer ruimte geven om met hun talenten in teamverband het verschil te maken. Deze ruimte durven geven en het pakken ervan is voor veel organisatie een cultuurverandering. Cruciaal voor het slagen van deze cultuurverandering is dat management en medewerkers het doel hierachter zien en ervaren. Daarom leg ik de focus in mijn coaching meer op het oplossen van bottlenecks dan op het implementeren van methodes. In projectorganisaties komt dit vaak neer op het reduceren van wachttijden door het verminderen van afhankelijkheden tussen teams (doorknippen van rode touwtjes op het afhankelijkhedenbord) door selfservice rond centrale diensten te verbeteren en teams zich te laten herindelen rond producten of nog beter customer journeys. Hiertoe gebruik ik het gedachtegoed uit Agile, Scrum, SAFe, LeSS, Lean en de positieve psychologie. Samen gaan we op zoek naar nieuwe manieren om ook jouw organisaties effectiever te maken door mensen effectiever te laten samenwerken.
Mijn verbeteraanpak vind je in twee boeken: “Praktisch op weg naar teamresultaat” en “Verbindend Leiderschap” (voor meer informatie zie ************). Hierin beschrijf ik een eenvoudig 5-stappenplan om al wervelend teamleren op gang te brengen en te houden en daarmee stappen te blijven zetten in de richting van een lerende organisatie. De technieken uit deze boek kun je ook prima inzetten in een virtuele context. Hiermee brengen we ook thuiswerkende en gedistribueerde teams tot betere resultaten.
