Ik ben een gedreven verandermanager / projectleider die de weg naar het resultaat net zo belangrijk vind als het resultaat zelf. Het doel daarbij is om medewerkers uit te dagen, te blijven ontwikkelen en de verantwoordelijkheid te nemen om zo het maximale resultaat voor de organisatie te behalen. Daarbij streef ik naar snelle commitment om samen de uitdagingen het hoofd te bieden. Ik maak graag gebruik van nieuwe mogelijkheden en innovaties en werk deze op basis van de behoefte van en met de klant uit. Ik schrik er niet van terug om buiten de lijntjes te kleuren!
Binnen de dynamiek van organisaties zoek ik naar oplossingen die passen bij de specifieke uitdagingen waarvoor organisaties gesteld worden op de volgende gebieden:
1. Inkoopmanagement (Best Value Procurement, Systeemgerichte Contractbeheersing, Strategisch advies inkoopontwikkeling)
2. Facilitair Management (Servicemanagement en Dienstverlening)
3. Huisvestingsmanagement (Inrichtingsprojecten, verduurzamen, innoveren naar ***** buildings).
Of het nu gaat om kostenbesparingen, procesverbeteringen, verbetering van klantrelatie of medewerkersbetrokkenheid, ik beweeg mij makkelijk binnen alle lagen van een organisatie.
In mijn ogen bestaat de klusjesman die alles kan niet. Niet als je gaat voor het beste resultaat. Het is mijn overtuiging dat je met echte teamsamenwerking altijd tot het meest optimale resultaat komt. Ik beschik over een breed netwerk waar ik gebruik van maak ter ondersteuning van specifieke specialistische vraagstukken.
Mijn Lean-achtergrond onderscheidt mij in mijn aanpak van anderen. Als Black Belt in Lean ligt mijn focus altijd op het toevoegen van waarde voor mijn opdrachtgevers door de eigen medewerkers te leren om continu te verbeteren. De echte verandering begint immers pas na de innovatie. Dat doe ik door de eigen medewerkers centraal te stellen binnen elk verandertraject.
Naast gecertificeerd Lean Black Belt ben ik tevens gecertificeerd Scrummaster. Als Scrummaster ben ik in staat om teams de benodigde structuur, routine en discipline aan te leren waardoor ze in staat zijn om succesvol veranderingen door te voeren. Door complexe en minder complexe vraagstukken op te breken in behapbare stukjes ervaren medewerkers de kracht van steeds kleine resultaten boeken in een hoge frequentie. Daardoor gaan veranderingen sneller én geeft het tevens de ruimte om snel in te kunnen spelen op wijzigende doelstellingen en omstandigheden. Hierdoor is er blijvende aansluiting bij de dynamiek die organisaties vandaag de dag in toenemende mate het hoofd moeten kunnen bieden.
