Mijn jarenlange ervaring als Agile ICT projectmanager met een goede basis in IT architectuur maakt dat ik de uitdagingen rond IT- vernieuwing, migraties en implementaties goed ken. Daarnaast heb ik verschillende trainingen gevolgd in procesmethodieken, waarbij ik Prince2 en Agile, Scrum werken als leidraad in al mijn projecten heb gebruikt.
Het werken binnen een complexe IT omgeving past goed bij mij en uit mijn ervaring weet ik de cruciale risico’s en issues te lokaliseren en weg te nemen. Het is mijn ervaring dat de toepassing van Agile in IT trajecten de juiste resultaten opleveren. Uit het Scrum traject bij ASR, de migratie naar WaaS bij T-Mobile en de implementatie van IAAS bij Achmea komt goed naar voren dat ik zowel vanuit de inhoud als operationeel projecten kan managen. Deze zijn binnen scope en tijd opgeleverd, hierbij verwijs ik graag naar mijn referenten op LinkedIn.
Verder was ik onder andere bij ASR, LNV, Achmea en RBS verantwoordelijk voor de aansturing en samenwerking van externe leveranciers en ontwikkelteams (Nederland, India, Griekenland).
Additioneel aan mijn eigen kennis en ervaring kan ik bij complexe vraagstukken terugvallen op een expertise netwerk van 170 andere zelfstandig professionals die exclusief samenwerken binnen TFG. In het verleden heb ik voor specifieke technische kennis buiten mijn eigen vakgebied hier naar tevredenheid gebruik van gemaakt.
ICT is naar mijn mening geen oplossing maar een ondersteunend middel om een doel te bereiken en heldere communicatie en goed stakeholder- en leveranciersmanagement is daarbij essentieel.
Tot slot heb ik een professionele aanpak bij het leiding geven aan technische teams met de juiste aandacht voor de menselijke kant. De combinatie van aansturen en coachen leidt tot goede prestaties onder hoge druk. Dit werd onder andere goed gewaardeerd door ASR waar ik het Scrum team van Java ontwikkelaars aanstuurde. Mijn realistische en professionele menselijke instelling zorgt ervoor dat klanten tevreden zijn over mijn aanpak.
