Als Programma manager verantwoordelijk voor het NGDS project. Doel is het migreren van de oude XP desktop omgeving naar de Tech Mahindra VDI Thin Client oplossing WaaS (Workspace as a Service). Het betreft onder meer een geintegreerde oplossing van Microsoft Hyper-V, Citrix Xenapp (SaaS) en RES workspace manager met als resultaat een centrale, gevirtualiseerde Enduser omgeving: anytime, anyplace, anywhere, any device werken. Conform Agile methode planning en voortgang bewaken. 900 werkplekken, 100 Classic & Online laptops, 420 gevirtualiseerde applicaties. Rapporteren aan de Stuurgroep. Aansturen van team (44 FTE, India onsite en offshore). End-to-end Beheer opzetten inclusief Change-Incident- en Problem management.
Als Senior ICT Transitie & Transformatie manager verantwoordelijk voor het VION DOMONE project. Doel is het migreren en uitfaseren van alle oude NT4 (DUI) en Novell (NL) omgevingen met als resultaat het verlagen van de risico’s en de kosten. Één standaard, toekomstvaste omgeving. Betreft 21 vestigingen in Duitsland, 1300 werkstations/users en 11 in Nederland, 800 werkstations/users . Eerst pilot vestigingen migreren waarvan thans 1 in de executie fase zit. Voortgang en budget bewaken, migratieteam aansturen. Actief participeren in BID trajecten voor het uitwerken van proposals.
Binnen het programma SIAM HBI (Herstel Beschikbaarheid Infrastructuur) verantwoordelijk voor het opleveren van standaard Infrastructuur bouwblokken nl Windows, AIX, Linux, SQL, WAS, DB/2, .NET, Sharepoint. Verder het inrichten van DCA (Data Center Automation). Koppeling tussen BMC, SC2012 en HPBTO. Conform Prince2 voortgang rapporteren.
The Future Group (TFG) is een dienstverlener binnen de arbeidsmarkt waarin vakspecialisten als ondernemer participeren. Wij doen dit in de vorm van maatschappen, iedere maatschap heeft zijn eigen specialisatie en ondernemers. TFG biedt als collectief ICT- en HRM-advies en ontwikkelt en integreert ICT toepassingen. Onze diensten bestaan uit consultancy, projectmanagement en detachering. TFG is de grootste fysieke community van zelfstandige ondernemers in Nederland. Iedere vakspecialist binnen TFG heeft minimaal 7 jaar relevante werkervaring en een unieke specialisatie binnen zijn/haar vakgebied. Al onze ondernemers beschikken over een universitaire of HBO-opleiding, aangevuld met de benodigde certificaten op het eigen kennisgebied.
MetaFactory is een 'Software Factory'. Hiermee wordt de ontwikkeling van software op een flexibele manier geautomatiseerd. Omdat de MetaFactory geheel geïnstrueerd wordt door de software-ontwikkelaar, houdt de gebruiker te allen tijde de regie in handen. Ondertussen wint hij bijzonder veel tijd. Geweldige resultaten en tevreden gebruikers bewijzen het succes herhaaldelijk. MetaFactory wordt ingezet om haar klanten snel en voordelig te voorzien van kwaliteitssoftware op maat.
ASR Verzekeringen dient in het kader van de wet- en regelgeving te voldoen aan de voorwaarden van transparantie: het zichtbaar maken van de kosten van de producten. Gelijktijdig 2 projecten succesvol overgenomen met minimale inwerktijd. Pensioenen ziet een uitstekende partner vanuit ICT en heeft een 3e project gestart, Kostencompensatie. In deze complexe en politiek gevoelige omgeving bruggenbouwer tussen de business en ICT. Conform Prince2 PID opstellen, coördineren van de complete conversie en bouw, in Clarity planning, budget en voortgang bewaken. Aansturen van de ontwikkelteams on site en in India, afstemmen met de business, change management, architecten en ICT lijnorganisatie. Projecten Pensioenen: - Conversie TREIN: commerciële conversie van de volledige collectieve pensioenportefeuille ASR Verzekeringen naar het nieuwe premieproduct in het doelsysteem IAP/BGS. Team 12 FTE. - Kosten –en waardeoverzicht Collectief 2010 en 2011: Model III fase I en II kunnen afgeven conform w
Gehele kantoor automatisering van LNV outsourcen. Het VKA programma (Groene Werkplek) zorgt voor de gehele migratie naar de nieuwe infrastructuur. Verantwoordelijk voor de migratie van 2 LNV diensten Ctgb (100 mdw) and DICTU (500 mdw). Eindgebruikers, applicaties, data en hardware migreren naar het nieuwe platform gebaseerd op de SUN VDI technologie. In deze complexe en politiek gevoelige omgeving de schakel tussen de business, LNV IT (DICTU) en Outsourcing. Conform Prince 2 fase plannen en planningen opstellen. Coördineren van de complete migratie en planning,voortgang bewaken. Afstemming met technisch migratieteam. Als 1e project het protocol van overdracht ondertekend door de klant. Dit succes werd gezien als een mijlpaal, zowel door Capgemini als de klant en zorgde voor een basis van vertrouwen. Mede door dit succes is het outsourcing contract (ca. € 32 mln.) door beide partijen ondertekend.
RBS en ABNAMRO systemen fysiek scheiden. VMWare, Superdomes, Citrix en NT4 systemen. Binnen de end user computing stream(servers, applications, users en data) verantwoordelijk voor vier separatie trajecten. Schakel tussen de business en de outsourcing partij EDS. Data analyses uitvoeren, migratieplannen opstellen, bewaken van de voortgang en planning conform de Prince 2 methode. Outsourcing partij aansturen, migratie afstemmen met de business. Deadlines van 3 migraties gehaald zonder impact voor de business.
In het kader van compliancy heeft de ING het project User Access DI gestart. Transparant maken wie er toegang heeft tot welke systemen en op welk niveau. Implementatie van het rolgebaseerd autoriseren (RBAC) in het kader van identity en access management. Medewerker koppelen aan een rol en permissies aan de rol koppelen. Verantwoordelijk voor het (her)ontwerpen van het rollenmodel samen met de business. Na een gedegen informatie analyse dit omzetten in een rollenmodel. Na goedkeuring van het model door de business verantwoordelijk voor de planning, implementatie en communicatie. Aansturen van de extern uitvoerende partij. Het betreft rollen voor het Windows en mainframe platform. Conform planning voor 8 afdelingen een beheersbaar rollenmodel geïmplementeerd en opgeleverd aan de beheersorganisatie.
ICS heeft op strategisch niveau enterprise architectuur geïmplementeerd. Verantwoordelijk voor het onderzoek & advies van business, proces of technisch gerelateerde vraagstukken. Conform een Gap analyse adviesrapporten opstellen hoe de onderbouwde oplossing (SOLL) geïntegreerd kan worden in de huidige architectuur (IST). Na goedkeuring van het rapport door het MT, advies uitvoeren en opnemen in de projectenkalender. PSA opstellen. Tevens een bijdrage leveren aan het implementeren van IAF als standaard.
Binnen de SZW organisatie de vertrekkende lijnmanager vervangen. Aanvankelijk voor 2 maanden van de afdeling Engineering (20 FTE) van ICT-D. Na een inwerkperiode van 3 dagen verantwoordelijk voor de planning en resources van zowel de lijn als de projecten. Alle HRM activiteiten van het engineering team waaronder opleidingen en beoordelingen. Schakel tussen business en ICT. Afstemming met de business, ontwikkeling, beheer, change management en accountmanagement. In nauwe samenwerking met andere afdelingen waaronder beheer, ontwikkeling, facility management en de Arbo aantal structurele verbeteringen doorgevoerd. Betere planning, samenhang en balans tussen project- en lijnactiviteiten en werkomstandig-heden. Volgens SZW een waardige opvolger. Nadat de interim functie intern vervuld werd als vervolg-opdracht het projectplan schrijven voor overdracht van kennis en werkzaamheden tussen de afdeling beheer en ontwikkeling.
ING wil de total cost of ownership (TCO) per werkplek omlaag brengen. Binnen het programma common European desktop services (CEDS) de Divisie Intermediair migreren naar de nieuwe werkplekken, Windows XP. Na een inwerkperiode van 1 week leiding geven aan het CEDS engineering team (15 FTE). Oplossen van alle technische en organisatorische issues voor, tijdens en na de migratie. Diverse incidenten en issues uitzetten en planning en voortgang bewaken. Tevens oplossen van alle incidenten die voortkomen uit de diverse testen in de ontwikkel-test-acceptatie-productie (OTAP) omgeving. Werkzaamheden zijn hierbij zeer divers en vaak complex van aard en moeten onder hoge tijdsdruk worden opgelost. Issues voor migratie zetten de migratiedatum onder druk, issues tijdens en na migratie kunnen productieverlies opleveren dus dit moet ook tot een minimum beperkt worden. Alle deadlines gehaald en alle afdelingen succesvol gemigreerd met minimale impact voor de business.
Pensioenuitvoerder en vermogensbeheerder Mn Services heeft de implementatie van Windows XP opnieuw gestart en wil dit binnen een aantal maanden afronden op alle standaard werkplekken. Verantwoordelijk voor het correct functioneren van de applicaties onder Windows XP. Met behulp van onder andere wininstall, scripting en powerfuse de applicaties gepackaged. Begeleiden en plannen van de technische, functionele en gebruikersacceptatie test (TAT, FAT, GAT). Oplossen van technische incidenten. Een aantal belangrijke bedrijfskritische toepassingen beschikbaar stellen binnen de gestelde deadlines. Eén van de redenen waarom het vereiste aantal gemigreerde werkplekken is gehaald.
CGE & Y heeft de opdracht gegeven tot het beschikbaar stellen van een nieuw technisch lab. In het kader van het Microsoft certificerings traject verantwoordelijk voor het inrichten en beheren van de Windows 2003 testomgeving. Dankzij deze stabiele omgeving praktijkervaring opdoen voor de examens en gecertificeerde medewerkers. Bij Werklinq in de rol van servicedesk medewerker 1e en 2e lijn telefonische support verlenen aan klanten van Werklinq. Citrix omgeving inclusief op maat gemaakte applicaties en Microsoft Office 2000, desktops Windows XP Professional. Afstemming met de incident- en problem coördinatoren. Incidenten op professionele wijze opgelost binnen de gestelde oplostijden.
Nationale Nederlanden heeft het project ontvlechting commercie Nationale Nederlanden gestart met als doel om alle bedrijfsonderdelen met dezelfde producten samen te voegen. Wijzigingen in locatie, data en autorisaties. Verantwoordelijk voor het beschikbaar stellen van alle applicaties, data, autorisaties en printfunctionaliteit. Conform Prince2 plan van aanpak opstellen, voortgang en planning bewaken. Met een beperkt budget, goedgekeurd door de directie. Impactanalyse maken per verhuizing voor het bepalen van de haalbaarheid. Alle verhuisbewegingen binnen de gestelde tijd en budget gerealiseerd. In het evaluatierapport geprezen om flexibiliteit en daadkracht.
Pensioenfonds beheerder PGGM, opstarten project Vink. Alle applicaties binnen de diverse bedrijfsonderdelen migreren naar Windows XP. In de rol van technisch specialist verantwoordelijk voor het migreren van de desktop applicaties van Windows 95 naar Windows XP. Troubleshooter en aanspreekpunt voor de afdelingen na de migratie. Oplossen van incidenten. Interne communicatie tussen diverse afdelingen binnen de lijnorganisatie en de projectgroep verbeterd. In totaal 3 van de 5 bedrijfsonderdelen 100% gemigreerd. Overige onderdelen tijdelijk stopgezet als gevolg van inkrimping budget.
In deze periode diverse werkzaamheden verricht, chronologisch: • Project standaard werkplek innovatie. Migreren van OS/2 en Windows 95 naar Windows NT. Verantwoordelijk voor alle applicaties. Applicaties technisch testen binnen de ontwikkel-test-acceptatie-productie omgeving. Beheer en onderhoud van deze omgeving. Unattended installaties van Windows 2000 voor laptops ontwikkeld. Voor de overdracht van het project naar de lijnorganisatie procedures beschrijven en handleidingen schrijven. • Afdeling applicatiebeheer, alle applicaties op het Windows NT platform. Verantwoordelijk voor de planning en uitrol van nieuwe applicaties. Leiding geven aan technisch team (8 FTE). Aanspreekpunt binnen de afdeling operations en applicatiebeheer. Een goede aanvraagprocedure van software beschreven en gezorgd voor een correcte overdracht naar de interne plaatsvervanger. • Project high availability storage area network. Server consolidatie en een stabiele applicatie- en data omgeving opzetten. V
Medeverantwoordelijk voor het beheren van standaard platform bestaande uit Windows 3.11, Novell 3.12 en Lotus Smartsuite. Technisch advies geven over de integraties en het testen. Nieuwe medewerkers opgeleid en acceptant van het standaard Windows 95 laptop platform. Ontwikkelen nieuwe technische platform van de Windows 95 laptop. Als standaard platform geaccepteerd binnen IBN.
Diverse ICT projecten oa ICT projectleider, ICT projectmanager, Interim teammanager, technisch specialist
Afdeling Electronic Banking van de ABNAMRO, diverse producten op het gebied van electronisch betalings-verkeer ondersteund. In de rol van servicedesk medewerker telefonisch support verlenen als medewerker 1e lijn, later als medewerker 2e en 3e lijn. Zowel technisch inhoudelijke vragen als specifieke productkennis onder andere over de beleggingsmodule. Product Bankstation ondersteund, in gebruik door de grootste klanten. Nieuwe medewerkers opgeleid, geholpen bij de implementatie van een nieuwe Servicedesk tool.
Prince2
AMBI
Would you like to download CV's of freelancers? Check out our account options for recruiters.